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                曾昭和一行到安源煤∞业调研生产经营工作

                8月4日,江投集团√党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到安源煤业调♂研生产经营情况。集团董事、财◢务总监李松,党委委员、副总经理易光藕,总经理助理刘建高,以ξ及计划风控、安全环保、煤炭事业等部门相关负责人参加调研。


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                在听取安源煤业关于∏安全生产经营工作汇报Ψ后,曾昭和指出,安源煤业正↘处在生死存亡的关键时期,要以时不我待的紧迫感、壮士断腕的意志力∑,依靠内生「动力和外部支持,明确发展思路,拿出刚性措施←,心往一处想、劲往一↑处使,切实做好安全生产和提质增效两╲篇大文章,不断提升企业运行的质量和效益,走出困境,重获新生。


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                曾昭和要求,要扎实☆做好当前安全生产、经济』运行等工作。全体干群要认真汲取事故教训,进一※步加强现场管理,改进工作作风,压紧压实全员安全↘责任,尤其要压实班组∏长、区队长安全责任,打通安全生㊣ 产“最后一公里”,坚决杜绝工★亡事故发生。面对严峻的△经营形势,各矿井要在做好安全生产的基础上,强化〓劳动组织,提高洗选质量,千ζ 方百计稳定煤炭产量和质量;要强化工资、材料、电费等成本管控,在省字上下◇功夫、在降字上做文章,坚定不移打赢成本管▓控攻坚战;要以打造模范总部为契机,健全各项制度、完善基※础台账,增强服务意识,提高管理水平,为安源煤业脱困振兴提供有力保障▅。


                曾昭和强调,要抓紧推进转型发展。要立足现有产业①,安全高效稳产,为转型发展赢得时间和空间;要“眼睛向内看”,大力推进贵州矿业群力煤矿技改工程、大林煤矿上第二个综采工作面、岔河井田“探转采”等项目,做强做大煤炭主业,提升企︾业盈利能力;要坚定不移实施“走出去”战略,利用自身煤矿专业技术队伍优势,采取并购、托管等々方式寻求合作,同时积极抢抓机遇涉足非煤产业、进军新能源领◤域,闯出一条新路,杀出一条血路,让江西煤炭这面旗帜高高□飘扬。


                李松、易光藕分别就加强经营管理和安全生产提№出要求,强调要树牢安全发展理念,把安全工作放在一切工作的首位,算实帐算细帐,切实→保障必要投入,坚持安全生产标准和要求,把安↓全措施落实到位,坚决做到安全生产;要认真分析地质〖情况,科学合理制定生产『方案,严谨细致抓好煤炭产量;要深入分析论证各矿◥资源基础、安全稳产增产的可能性和可行性,努力实现现有■煤矿的安全稳定生产。同时,要严格落实“喜迎二十大、忠ㄨ诚保安全”各项安全措施,盯紧盯牢薄弱环节♂,压◥紧压实安全责任,加强班前安全确认,强化工程质量ぷ验收,在确保安全的前提下,切实〗提高产量,全力以赴完成全年生产经营任务。


                会上,集团相关部门负责人对安源煤业安全生产、成本控制、转型发@ 展等进行了点评,并提出了改进措施与建议。安源煤业在家高管,以及安全生产■、财务证券、人力资源▽等职能部门负责人参加调研座谈会。