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                揭小健一行深╲入基层企业督导“抓管理、促提升”工作

                11月4日至5日,集团党委书记、董事长揭小健先后深入富昌石油、丰矿集团调研生产经营工作,实地查看企业文明生产和现场管理情况。集团党委委员、纪委书记、省监委驻集团公司监察专员杨建平,集团相关职能部门主要负责人参加有关调研※活动。

                4日,揭小健一行先后来到富昌石油公司洪大加油站,油库生产∏作业、办公场所、食堂等区域,现场仔细查看了卫生状况,通过视频监Ψ 控系统调取了油库码头趸船、付油区、油罐区等生产重点区域现场作业情况,检查了交接班记录和消防器材有效期、保养状况,详细询问了↓昌九客专对油库码头的影响,检查了公司环境卫生、餐饮卫生、办公场所内务及“光盘行动”落实等情况〓,现场指出了开票室窗口设置不合理,烟雾报警器探头和电源插头松动,部分消防器材卫生状况【偏差等隐患和不足。揭小健指出,富昌石油要尽快落实整改,并要求该公司实行电子化销售,监控室工作人员紧盯现场作业,强化︽文明生产和管理。

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                在与富昌石油干部员工座谈交流过程中,揭小健指出,提高企业管理意识,是高※质量发展的关键,是提升企业核心竞争力的关键。集团党委决▅定11月作为管理提升月,抓管理、促提升,纠正不良习惯,推进集团文明生产、现场管理水平①上大台阶。揭小健强调,富昌石油要→通过自查自纠、对标对表,自下而上全面查摆♀存在的问题和不足,制定整改措施和要求,明确※责任人和整改完成时间,留下整改对比痕迹,组织检查验收工作,与企业全面管理提升、对标世界一流企业和巡视整改工作相衔接。

                5日,揭小健来到丰矿集团新高焦化、天壕公司,在听取了新高焦化今年以来在疫情防控、生产经营等情况工作汇报后,揭小健对新高焦化近期工作给予肯定,认为,自该公司◤新班子上任后,企业管理成效■显著,特别在原材料采购、生产产能、销售等方面有质的提高,产业体系也在逐步完善。新高焦化要借此乘势而上,进一步加强精细化管理№,用先进理念、管理手段,提升企业管理水平,真正让股东放心。

                揭小健强调,集团党委把11月定为“抓管理、促提升”活动月,目的就是想通过这项活动,从根本上解决一些企业生产现场管理混乱、车间现场脏乱差等管理问题,丰矿集团一定要高度重视此次活动,全面贯彻落实省委书记刘奇的重要指示精神,深入推进生产现场管理提升和文明生产督导专项行动,从生产一线抓起,从行为习惯抓起,从职□工意识抓起,对集团所属单位的生产现场、施工现场、经营现场、仓库、办公区域、生活区域等开展全面清理整顿,来不得半点虚假,不放过一处死∮角,不漏掉一个地方,切实提升企业现场管理水平。

                揭小健要求,丰矿集团要紧扣全年经营目标,坚守安全生产红线,发挥政治引领作用,将党的建设与生产经营深度融合,促进安全生产环保工作全面提升;要描绘好企业“十四五”规划蓝图,着力解决企业生存发展问题,大力推进深化改革、转型升级,使集团朝着高质量、现代化企业迈进。

                随后,揭小健来到基层挂点支部——新高焦化工程装备部,参加挂点支部主题党日活动,“党员在工作中︻如何发挥带头作用?对集团党∑建“三化”建设还有什么建议?”揭小健与党员△们进行面对面交流,对该支部在短时间能把活动开展得有声有色、丰富多彩给予肯定。他指出,基层党建要坚持业务工作困难在哪里,党建工作●就延伸到哪里,真正实现相互融合、相互联系、相互促进;要发挥党组织的战斗堡垒作用,提高政治站位、树立规矩意识,使基层党建工作更上一层楼;党员干部要发挥模范带☆头作用,带头学习习近平总书记的重要讲话和党中央的文件精神,发挥带动作用,以实际行动感染人影响人,形成凝聚力向心力,发挥宣↘传作用,保持政治定力,正确看√待发展格局。

                在丰矿集团调研期间,揭小健还先后深入新高焦化焦油、粗苯储罐区◢域、鼓冷区域、煤场大棚以及天壕公司中控★室、汽轮机房等地进行实地察看,对现场文明ξ卫生、文明管理提出了具体要求。