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                党建领航 调优做强 | 资溪高速:多层次开展ξ 提质增效工作

                今年以来,资溪高速充分发挥党建引领作用,聚焦业务发展、改革创新、安全管理、人才培养,积极推进党建与生产经营深度融合,多层次开展提质增效各项工作》。

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                面对疫情形势,资溪高速有针对性№地采取线上+线下相结合方式开展精准营销,着力提╱质增效,力争2022年主营业〒务收入再创新台阶、迈上7000万元大关。截至2022年5月,通行费收入同比增长11.07%,完成年收费任务的∏41.50%,有望实现“双过半”。大力发展非主营业务,以服务区物业管理移交为契机,充分挖掘非主营业务潜在利润空间,预计年利润∏额可达100万元;同时加▲大衍生业务开发,加快跟进资溪省界站(资溪↓停车区加油站)建设实施进度,力争年内投运,确保国有资产保值增值;加强资金精细化管理,降低财◇务费用,根据5月20日最新市场报价利率,2022年财务费⌒用有望节约170万元。

                资溪高速积极响应集团及路桥公司推进双“一号工程”部署要求,从∩细节入手,落实创新之举,确★保实效抓落实。机电中心∞制定2022年机电创新工作方案以及14项清单,组织人员对全线隧道消防栓门及隧道照明LED灯具进♀行改造,预计年耗电量可节约近25万元。为激发班组干事创业新活↙力,以“安全型、管理型、学习型、效益型、和谐型”等“五型”标准创建打造“竹石”机电班组建设。

                聚焦安全管¤理,资溪高速进一步◣建立职责明晰、运行规范、管控有效、制度健全的“双预控”机制,健全完善ω安全风险分级管控和隐患排查治∞理的工作制度和标准规范,编制完成《制度ω 手册汇编》《安全风险分级管控指南和隐患排查指南》等手册38本,不断提高企业本质化安全◆水平。2022年5月,双重预防控制体系建设咨询服务单位会同路桥安环部通过现场实地查看、访谈等形式,对资溪高速双重预防控制体系建设进行∑ 回访评估,综合评估得分918分,评定为合格标杆企业。

                为加强中层管理后备人①员的培养,该公司制定2022年员工挂职锻炼及人才需求计划,本着“立足长远、打开通道”理念,组织开展收费主管竞聘演讲,改“相马”为“赛马”,不断创新选人用人机制。今年以来,完成中层干部、部门主管等人才选拔5人次,同时根据各部门工作性质,设置10个岗位进行内部跨岗学习交流,全面提升职工队伍整体综合素▼质,不断推动人才梯队建设,促进企业可持㊣续发展。